Seguro de los granjeros y Verizon Instalado en Top 10 Salón de la Fama, Revista de Formación

Seguro de los granjeros y Verizon inducido al Top 10 Salón de la Fama

Seguro de los granjeros y Verizon inducido al Top 10 Salón de la Fama

Seguro de los granjeros y Son Verizon Los Nuevos reclutas en la Formación Top 10 del Salón de la Fama, uniéndose a las filas de las 12 Empresas con nombre para la sala desde su Creación en 2008 (Wyeth Pharmaceuticals posteriormente FUE adquirida por Pfizer Inc. en 2000). Estas 12 Empresas realizaron 10 MEJORES Lugares en el Top Training 50, Top 100, y Ahora las 125 MEJORES Clasificaciones para cuatro años consecutivos. Seguro de los granjeros y Verizon se instalaron formalmente en el Top 10 en el Salón de la Fama de Este año: de formación Top 125 Gala, del 3 de febrero Durante la Conferencia de Formación 2014 Expo en San Diego. Los Miembros permanecen en el Top 10 de salón de la fama Por un Mínimo de tres años. Se Puede OPTAR por Permanecer en el Salón de la Fama Mediante la adhesion a Las líneas conductoras Específicas o pueden OPTAR por volver una APLICAR Para La Formación Top 125 consideration.

En la Universidad de Agricultores, la Estrategia Comienza, Como Es lógico, con Una Estrategia Escrita Desarrollado Como una base de párr El Proceso de Planificación anual de la Compañía. Elementos of this approach INCLUYEN UN FODA (Fortalezas, Debilidades, Oportunidades Amenazas y) Análisis BASADO En La Empresa y los Resultados Operativos. Los Agricultores también IDENTIFICACIÓN ONU “estado futuro” de aspiración para la Universidad: “¿Como QUE TENEMOS Que ESTAR Estructurado Y Que Recursos de Desarrollo DEBEN EXISTIR párr alinearse con y dar hoy toda de el logro de los Objetivos de Negocio De La organizacion” Es El siguiente Paso la Creación de la ONU “de / a” Hoja de Ruta de la Documentación de las Tácticas y los hitos para Pasar de estado real de la Organización para el estado futuro, con Énfasis de la ONU en el Próximo año. Cada Componente INCLUYE UN Énfasis doble:

  • Lo Que Se Necesita para dar hoy toda una las unidades de Negocio de los Agricultores (Que trabajan en El Negocio)?
  • Lo Que Se Necesita para desarrollar las Capacidades de la Universidad de los granjeros Y Sus profesionales de Aprendizaje (Que trabajan en El Negocio)?

EJEMPLOS de Estrategias y el Éxito en los Negocios Que trabajan Agricultores INCLUYEN: Soluciones Para La Transformación de modelo de Agencia y Distribución de la Compañía de Incrementar SUS Resultados de ventas, Una mejor Comprensión del cliente para Mejorar la Experiencia del Cliente y la Mejora de las Capacidades de Liderazgo y Los Mejores talentos.

EJEMPLOS de Estrategias y el Éxito Que trabajan en los Negocios de los Agricultores INCLUYEN: ampliar significativamente el Alcance de audiencia y El impacto de un Través de Contenidos Generados por los Expertos de la materia Móvil, social, y el sujeto m. Los Agricultores también ha Desarrollado ONU proceso robusto para identificar y Mejorar el Aprendizaje de las Capacidades Profesionales de consultoría de tareas del Rendimiento, el Aprendizaje de Desarrollo de la Estrategia, Diseño y Entrega. La expansión de las Capacidades de la Universidad también INCLUYE Convertirse en alcalde facilitador de la ONU (Frente Desarrollador) del Aprendizaje, la Creación de Ambientes de Aprendizaje continuo (Frente a “Programas de formación”), y el Aumento de la Comprensión de la Tecnología de los Agricultores.

INDEPENDIENTEMENTE de la Estrategia o Tácticas, los agricultores del cree en tres Teclas ADICIONALES Para El Éxito:

  1. Los Datos, el análisis y la Medición del Impacto
  2. Siendo intelectualmente curioso Través de pilotaje consistente de los Programas Antes del Lanzamiento
  3. Industria evaluation comparativa para Asegurar Que La Compañía SE Encuentra al corriente en el pensamiento, las Tendencias y Las Mejores Prácticas Actuales

Verizon, Líder Global de la ONU Que OFRECE Soluciones Tecnológicas Innovadoras y Comunicaciones, Emplea Una Fuerza Laboral Diversa Y mundiales de mas de 180.000 s empleados. Para mantener la Capacidad reales de los Empleados, Verizon invirtió Más De $ 280 Millones En El Aprendizaje y el Desarrollo en 2012, Que offers Cursos de 11.000 de los más Es Una Variedad de Formatos, incluyendo la Formación presencial y virtual de Formación Dirigida por el instructor de la ONU ( VILT), y El Aprendizaje Móvil y en línea ahora. Los Empleados completaron 7,9 Millones de Horas: de formación de una ONU Promedio de 44,6 horas por persona. Programa de ayuda de la cuota de Verizon mundial se proporciona una Los Empleados Hasta $ 8.000 Anuales párrafo activo financiar la Educación para carreras superiores Mejorar SUS. Más de 23,000 Empleados were financiados A través del Programa en 2012.

organization LD de Verizon Cuenta con el Apoyo del Liderazgo significativo y El Compromiso de Participación, from “como el maestro Líder” Alta Dirección en la Formación de Directivos, a la Participación ejecutiva en la de salida al mercado de revisión del Plan de Estudios, una ONU “Líderes primera” Enfoque de Implementación de Arriba Hacia Abajo a la Formación.

Los Lideres Superiores también Patrocino “la Eficacia del Aprendizaje” Como una Iniciativa de Inauguración de Verizon Lean Six Sigma en 2012/2013. LD condujo Proyectos Diseñados para Mejorar el Aprendizaje, incluyendo la ONU Proceso de revisión del currículo, la Formación de Nuevas contrataciones BASADO en Canales, y Un Proceso de Evaluación Entrenador. Estós Proyectos entregados $ 36 Millones en ahorros a octubre de 2013.

La Organización LD apoya Iniciativas Empresariales Estratégicas con Soluciones Globales de Aprendizaje (POR EJEMPLO, las Iniciativas de Transformación de Negocio, Nuevas implementaciones Tecnológicas, Rollouts / Precios / Política de cara al cliente Dispositivo). Por Ejemplo, la serie de Valor Educación accionista ejecutivo de Verizon comenzo en 2011 con la ONU Programa de dos Dias, “Líder de Valor para los Accionistas”. El Programa Dirigido valor de las Acciones de Verizon imprescindible, centrándose en su Desempeño Financiero y El Poder De Una Cultura de Colaboración. En 2013, las Naciones Unidas Programa Nuevo “párr Innovar el Crecimiento y valor”, se desplegó. Se Centro en ACERCARSE a la Innovación De Una Manera disciplinada para dirigir v en los Mercados Actuales, Dar-forma un Adyacentes los Mercados, Nuevos Mercados y CREAR.

Verizon Aprovecha la Tecnología para ofrecer la ONU Aprendizaje Eficaz y Eficiente. EJEMPLO POR, CUANDO, presupuesto o Las Limitaciones de Tiempo Geográficas y / o de otras Prioridades Retos Actuales Con El Despliegue de Formación en el aula, Verizon utilizació VILT interactiva. Los Empleados Dicen que su Experiencia VILT es superior, una red Seminarios ya la par con la Formación en el aula, Y VILT Nets ahorro de Viaje y Productividad significativos. Verizon offers Formación y el contenido de Soporte Rendimiento en línea ahora un Través de Sus Teléfonos inteligentes y las tabletas a los Técnicos de Campo y Representantes de venta. Proporcionar una con los Empleados de ACCESO a contenido Sin ataduras, CUANDO Precisamente necesitan Que les ayuda mejor a los Clientes de Apoyo.

La colocacion de Formación Top 125 de Verizon desde 2002 anualmente Es Un Compromiso activo de reclutamiento y el empleado. Los Empleados Actuales y Futura verdaderamente Valoran las Oportunidades de Aprendizaje y desarrollo Disponibles en Verizon.

EL HALL 10 FORMACIÓN SUPERIOR DE LA FAMA

Booz ALLEN HAMILTON. Nº 9 en 2007, N ° 1 en el año 2006, N ° 2 en el año 2005, Nº 4 en 2004, Nº 6 en 2003. Representante: Vicente Gonzalez, Aprendizaje y Desarrollo

Deloitte LLP. No. 6 en 2004 y 2005, Nº 8 en 2003, Nº 9 en 2002. Representante: Nicole Roy-Tobin, director de Buenas Prácticas de Innovación, Deloitte

ERNST JOVEN. No. 6 en 2007, Nº 3 en 2006, Nº 7 en 2005, Nº 8 en 2004, Nº 7 en 2003. Representante: Alison B. Hooker, director de Desarrollo de Talento, América, Ernst Young

AGRICULTORES DE SEGUROS. Nº 4 en 2013, N ° 2 en el año 2012, N ° 1 en el año 2011, Nº 6 en 2010. Representante: Annette Thompson, Director de Aprendizaje, Farmers Insurance

General Mills, Inc.. Nº 7 en 2008 y 2009, Nº 5 en 2007, N ° 10 en 2006. Representante: Kevin D. Wilde, vicepresidente, director de Aprendizaje

IBM. Nº 2 en 2006, N ° 1 en el año 2005, N ° 1 en el año 2004, N ° 2 en el año 2003. Representante: Gordon Fuller, Global Design Dev. Líder, Centro de IBM para el Aprendizaje Avanzado

KLA-Tencor Corporación. Nº 9 en 2006, Nº 5 en 2005, 2004 y 2003. Representante: Glenn Hughes, Director de Aprendizaje y Desarrollo, KLA-Tencor Corporación

KPMG LLP. Nº 5 es 2010, N ° 2 en el año 2009, Nº 5 en 2008, Nº 7 en 2007. Representante: Cyndi Bruce, Director Ejecutivo de la Escuela de Negocios de KPMG – U.S

CORPORACIÓN MICROSOFT. Nº 9 en 2011, Nº 8 es 2010, N ° 10 en 2009, Nº 9 en 2008. Representante: Jim Federico, Director Senior de Operaciones Plataformas, Microsoft Corporation

PRICEWATERHOUSECOOPERS: Nº 1 es 2010, 2009, 2008; Nº 2 en 2007. Representante. Tom Evans, Director de Aprendizaje

EL Ritz-Carlton Hotel Company. No. 1 en 2007, Nº 4 en 2006, Nº 9 en 2005, N ° 10 en 2004, Nº 9 en 2003. Representante: Diana Oreck, el vicepresidente, el Centro de Liderazgo

SCC COMPUTER SUAVE. Nº 4 en 2011, Nº 9 es 2010, Nº 3 en 2009, No. 8 en 2008. Representante: Donald Keller, Director de Aprendizaje y Vicepresidente de Desarrollo Global de Educación

VERIZON. No. 1 en 2013 y 2012; Nº 3 en 2011, Nº 4 en 2010. Representante: Lou Tedrick, Vicepresidente Personal – Desarrollo Laboral, Verizon

FARMACÉUTICOS WYETH. Nº 5 en 2009, Nº 3 en 2008, Nº 8 en 2007, Nº 7 en 2006. Adquirida por Pfizer Inc. en 2009

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